مدیریت پروژه شامل مجموعه قوانینی است که برای شروع، برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، نظارت، اجرا، کنترل و پایان‌کار یک پروژه اعمال می‌شود. در تعریف کلی، مدیریت پروژه مسیری برای دستیابی به اهداف و معیارهای کلی پروژه از طریق عملیات طراحی، اجرایی، کنترلی و… همراه با یک تیم مجرب است. مدیریت پروژه به‌طور کلی شامل موارد زیر می‌شود:
- تهیه مواد و مصالح و تجهیزات
- تهیه ماشین‌آلات صنعتی مورد نیاز پروژه و تجهیز کارگاه
- استخدام نیروی کار
- مدیریت کلیه عملیات اجرایی، فنی، مالی و اداری
- اجرای تاسیسات مکانیکی و برقی پروژه
مدیریت پیمان
مدیریت پیمان به وظایف و مسئولیت‌های مربوط به عملیات اجرای یک پروژه اشاره دارد که به پیمانکار محول می‌شود. در این مدل، کارفرما یا مالک پروژه بر فعالیت‌های پیمانکار نظارت می‌کند و دستورالعمل‌های لازم را ارائه می‌دهد و کیفیت کلی پروژه را کنترل می‌کند. مسئولیت‌های اجرایی مانند تهیه مصالح و تجهیزات، استخدام نیروی کار و برنامه‌ریزی پروژه بر عهده پیمانکار است.
وظایف مدیر پیمان
- هماهنگی، برنامه‌ریزی و کنترل پیشرفت کار
- مدیریت خدمات طراحی و اجرایی
- مدیریت خدمات تدارک مصالح و تجهیزات
- مدیریت اجرای کار، راه‌اندازی و تحویل کار
مزایای قرارداد مدیریت پیمان
- سهولت و راحتی کار برای کارفرما یا مالک پروژه
- مدیریت پروژه با استفاده از تجارب پیمانکاران
- ایجاد هماهنگی بین کارکنان و پیمانکاران
- تسریع عملیات اجرایی
پیمان مدیریت
در پیمان مدیریت، کارفرما یا مالک پروژه وظیفه مدیریت و کنترل فرآیند اجرای پروژه را بر عهده دارد و معمولاً یک مدیر پروژه حرفه‌ای استخدام می‌کند که وظایف مدیریتی را بر عهده بگیرد. مدیر پروژه بر عملکرد پیمانکاران نظارت کرده و تصمیمات مربوط به اجرای پروژه را با توجه به شرایط و اهداف پروژه اتخاذ می‌کند.
مزایای قرارداد پیمان مدیریت
- مدیریت و کنترل پروژه و نهایت قدرت تصمیم‌گیری در اختیار کارفرما
- کنترل کیفیت، برنامه‌ریزی زمان‌بندی و مدیریت منابع بهتر
- تعامل مستقیم کارفرما با پیمانکاران و ارتباطات و هماهنگی بین طرفین
محدودیت‌های قرارداد پیمان مدیریت
- صرف زمان و انرژی بیشتر برای مدیریت
- نیاز به نظارت و کنترل بیشتر در عملیات‌های اجرایی
- ایجاد مشکلات بیشتر در عملکرد و روند مدیریت پروژه
